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生产运营

蒲洁能化:三大“关键词” 助战“疫”、保生产

作者: 曹亚婷     时间: 2020-03-24     点击: 查询中    分享到:

为进一步筑牢疫情防控安全屏障,全面推动企业复工复产步入正常轨道,近日,蒲洁能化公司按照抓好“严执行、勇担当、转观念”三大“关键词”的工作要求,严格防控不放松,安全生产增动能,助力疫情防控工作和安全生产工作顺利开展。

严执行,防疫面前当“前卫”

“公司实施半封闭管理期间,所有人员离开公司,必须向中心报备,报备内容包括目的地、交通工具、接触人员……”在向中心全体人员宣贯完公司疫情防控工作最新要求后,热力中心副经理李斌再次来到操作室,检查上岗人员口罩佩戴和操作室消毒情况。自2月初返岗以来,李斌已经一个多月没有回家了。“公司转入半封闭管理以来,因为倒班的缘故,每天都有员工离开公司,我必须留下来做好监督检查工作,确保每位员工不逾矩,保护自己、保护他人、保护企业。”

自疫情防控工作开展以来,蒲洁能化公司就做好人员安全管理作出了全封闭管理、分散就餐、体温上报、半封闭管理等系列决策,并要求,全体党员领导干部,要带头强化规矩意识,引导全体员工严格执行各项防疫规定。

疫情就是命令,防控就是责任。为确保公司各项规定落地落实,该公司各级领导干部和党员纷纷模范带头,在落实封闭管理要求上,在摸排员工思想上,在做好日常消毒上,在冲在防“疫”一线上不懈怠、不打折、严执行,主动作为、争当“前卫”,有力保障了人员安全、生产有序,促进公司实现了疫情防控“零感染”“零疑似”和复工复产正常开展目标。

勇担当,困难面前当“闯将”

复工复产保卫战打响后,由于疫情管控和交通受限,设备保运中心因外协专业检修人员和检修物资无法及时到位,面临着既不能耽误检修任务、检修力量又捉襟见肘的巨大压力。据负责机加工作业的检修工张晓东介绍,应生产需求,机加工专业要配合完成几个重大紧急修配任务,而以往,高难度修配任务均是依靠外委力量,配件也需要外购,但如今,要人人没有,要物物没有,怎么办呢?在这突如其来的困难面前,张晓东和同事李元伟等人没有选择找借口退缩,而是迎难而上,通过不断探索学习,应对各项有技术难度的任务。于是,钳工台上是他们一遍遍的摸索的身影,夜晚灯光下是他们一次次的擦汗的模样……最终,该中心顺利处置了PE装置大型阀杆、高速泵修复等技术难题,保障了公司正常生产。

据悉,连日来,公司设备、仪表、电气等保运中心,主动出击、担当作为,及时调整检修人员片区制为全区域制,提高员工工作效率,为保障企业复工复产注入了力量。

转观念,发展面前当“先锋”

“全心全意办好自己的事,就是要在‘无路’中探出‘路子’把产品卖出去。”销售中心负责人张金平明白,发展是企业的头等大事,只有把产品卖出去,企业的生存发展才有保障。张金平带领所有销售人员,转变观念,积极联系客户,开发新的销售渠道,终于走出了一条加大火车运力、协助客户在企业周边找寻临时库进行存放的新路子,有效降低库存,保障了产品顺利“出征”。

“向全国销售用于口罩等防疫防护用品的基础纤维料PPHP552R3000多吨;加足马力外销用于春耕地膜的拉丝料PEDFDA7042,日最高销量达2000吨……”这张亮眼的复工成绩单背后,离不开生产技术部全体人员的主动作为。在复工同疫情赛跑的战场上,生产技术部不等不靠,加强同销售中心联系,根据市场需求,及时排产防疫专用料及春耕用料,不仅填充了市场需求,更促进了企业发展。(曹亚婷)

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