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企业管理

澄合百良公司:下足“绣花”功夫 做好煤质提升精准文章

作者: 张英豪     时间: 2020-05-20     点击: 查询中    分享到:

近年来,澄合百良公司坚持以质量求生存、以质量求发展、以质量求效益、以质量赢市场,围绕煤质管理核心,健全体系、完善制度、狠抓落实、严格考核,把提升煤质作为应对市场竞争、提高经营效益、促进矿井安全高效发展的中心任务来抓,从开采设计、完善制度、现场操作等各个环节下“绣花功夫”提高煤炭质量,通过抓源头、保环节、重奖罚来实现煤质管理目标,有效保证了商品煤供应质量。

完善煤质责任体系。从分管领导到部室长、区队长、班组长、采制样工等,都制定出详细的煤质责任制,从矿到区队都相应成立煤质管理领导小组,构建起煤质管理网络,确保各级职能得到充分发挥,同时坚持动态跟踪,加强现场管理,充分发挥公司、部门、区队、班组四级煤质管理网络的联动作用,将煤质指标与全公司、各区队的工资挂钩结算考核,充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用,为有效提高商品煤的质量奠定了基础。

强化全员煤质意识。通过大力宣传和教育,使全体职工牢固树立“煤质管理,人人有责”的思想认识,不断增强全员煤质意识和依靠煤质保饭碗、谋生存、图发展、增效益的观念,牢固树立提煤质就是提效益,提煤质就是降成本的思想,将煤质管理理念触角延伸到职工思想深处,引导全体职工树立大局意识、责任意识,认清煤质管理在生产经营中的重要地位,形成了齐抓共管的浓厚氛围。

落实煤质管控措施。该公司严格落实煤质全程管控措施,切实做到“五抓”煤质,即:从源头抓设计,超前探查、预测预报,优化设计方案,巷道布置时充分考虑提高煤质的措施,及时探查工作面煤层赋存和断层走向情况,绘制出煤层情况变化图及断层走向图,科学指导现场采掘作业;从现场抓落实,在采掘工作面,落实好“三捡四不上”原则保证措施;从运输抓分运,抓好采掘、运输过程中分采分运措施的落实;从升井抓筛选,利用筛选设施,在生产的最后环节进一步提高煤质;从煤场抓配煤,以市场需求为向导,及时调整煤炭结构,必要时引进优质煤进行合理配比,提高煤质发热量。

严格煤质考核奖罚。该公司年初下发《工作面精采细采考核管理办法》和《百良公司煤质管理制度及考核办法》,每5天由生产技术部牵头,地测、监察等部门配合,对综采工作面采高、顶底板、架间浮煤清理等情况进行检查并严格考核。通过定期采样化验,准确掌握各工作面、运输环节的各项煤质指标,化验结果作为指导生产、强化考核、质量验收交接的依据。遇地质构造或煤质变化较大时,及时将煤质情况上报煤质管理小组,并针对相应指标完成情况拿出切实可行的对策,确保煤质达标。

据报道,该公司TDS矸石分选及充填系统将于五月底施工完成,届时将彻底解决井下矸石处理难问题,进一步提升原煤生产质量。(张英豪

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